材料或范围调整
核算新旧方案差价、已施工部分与交期影响。
增减项规则
变更本身不可怕，口径不清才容易有争议
原清单完整、原因可解释、金额可核对、施工前有确认。
先说结论
施工中任何拟增加或减少的项目，应先列原因、数量、金额和工期影响，经双方书面确认后再实施。
拆后发现隐蔽问题
先记录现场和影响，再提出方案与费用。
减项同样要结算
核对采购、定制和已施工数量，确认退减金额。
“无增项”要说明适用条件
不能用一句口号替代施工范围、暂估项目和业主主动变更规则。已约定范围内的责任，也应写入合同。
报价透明
返回报价页